Werkplan 2008-2010

Aquarius Alliance
Netwerkorganisatie voor natuurlijke duurzame land& tuinbouw, voeding & gezondheid



1. Hoofdlijnen van het werkplan

Intro
We gaan er van uit dat de Alliance als netwerk van partners op korte termijn (miv 1 januari 2008) een verenigingsstructuur aanneemt. De (eventueel coöperatieve) vereniging wordt gevormd door actieve institutionele en individuele leden (nu partners).
In deze vorm hebben de leden veel meer zeggenschap over wat zij met elkaar in de wereld willen zetten, en hoe zij met elkaar postmoderne en ervaringskennis willen ontwikkelen en delen, hetgeen immers het doel is van de organisatie.
De stichting kan blijven bestaan als fondswervend instituut, dat de visie, missie en strategie bewaakt.

Functies van de Alliance (als vereniging).
Het Werkplan is gebaseerd op de onderstaande functies die binnen deze vereniging als kennis-netwerk-organisatie te onderscheiden zijn.

N.B.
- Zingeving (1) is uitgangspunt en randvoorwaarde voor het bestaan van de organisatie en levert de identiteit.
- De interne functie (2) samen leren en ontwikkelen, de lerende organisatie, is core business
- Diensten aan individuele leden(3) en externe functie(4) zijn belangrijke functies waarmee de Alliance zich laat zien, producten en diensten levert en meerwaarde krijgt voor leden en voor anderen.
- Fondsenwerven (5) is geen core-business, maar wel een belangrijke ondersteunende functie. De vereniging kan deze taak bij het stichtingbestuur leggen

II werkplan per functie

1. ZINGEVING
Zingeving vormt uitgangspunt en randvoorwaarde van de organisatie, en daarmee de identiteit: al die onderzoekers, adviseurs, ondernemers, die op een meer bewuste manier, openstaand, met gebruik van postmoderne wetenschap, aan complexe natuurlijke land en tuinbouw werken en die verder ontwikkelen; elkaar daarin ondersteunen, kritische massa vergroten.
Een netwerkorganisatie heeft qualitate qua het doel om de capaciteiten en kwaliteiten van het netwerk te vergroten en elkaar daarin te ondersteunen, kennis delen is kennis vermenigvuldigen. Wij kiezen ervoor dat te doen als lerende organisatie.
Dat heeft ook consequenties voor de vorm die we kiezen: een (cooperative) vereniging waarin de actieve leden (partners in het netwerk) bepalen wat er gebeurt, wat zij aan de ‘vrije actor’ / coördinator van het netwerk vragen te doen ( functiebeschrijving) en haar daarvoor waarderen.

2. INTERNE FUNCTIE
Core business van de Alliance is het zijn en verder vormgeven van een lerende netwerk organisatie.
We maken daarbij gebruik van de recente inzichten en ontwikkelingen in lerende organisaties en levende netwerken van Peter senge, Margarethe van den Brink, Eelke Wielinga, etc.

Om dit leren te faciliteren biedt de vereniging :
a) Intervisie
deelname aan peer groups of intervisie tussen 2 of 3 leden; ieder lid doet hier aan mee; het gaat om persoonlijke feed back bij het bereiken van je doelen/ missie; cocreatie. Jaarlijks is er een themadag waarop geoefend wordt met co-creatie, counseling en waarop uitgewisseld kan worden tussen leden onderling. In 2007 op 10 november !!!
b) Regionaal
In 5 regio’s vinden jaarlijks regionale leertrajecten / studiegroepen plaats, eventueel met subsidie van provincie tbv netwerken in de landbouw .
c) Thematische studiedagen
Op de verschillende werkterreinen van de postmoderne land en tuinbouw en de relatie met levens-middelen en gezond Zijn.
- De actieve partners organiseren op hun werkterrein een studiedag.
- Werkterreinen zijn: levende bodem, landjuwelen, postmoderne & traditionele tuinbouw (permacultuur, vedische landbouw, anastasia), pmov-veehouderij, bewuste paardenhouderij, nieuwetijdsgeneeswijzen, aarde-boer-consumentverbanden, lerende organisatie, vitaliteit levens-middelen
d) Cursussen
Cursussen worden gegeven door de ( institutionele) leden van de vereniging: in
- ecotherapie (stichting ecotherapie? Jaap Vermue),
- postmoderne landbouw (kraaybekerhof)
- natuurvoeding(K)
- yoga voor koeien
- omgaan met paarden?
- Electromagnetische methoden

3. DIENSTEN aan individuele leden (worden door de coördinator gecoördineerd)
- kennis databank met specifieke informatie voor leden
- website waarop zij zich naar buiten toe kunnen profileren
- cursussen
- makelen (vraag en aanbod naar kennis)
- attendering op subsidie/ samenwerkings mogelijkheden
- projectvoorstellen (helpen) schrijven
- projectadministratie
- folder tbv profilering
- mogelijkheid om gebruik te maken van de naam Alliantie voor Lerende Landbouw, mbv visitekaartje. Bord

4. EXTERNE FUNCTIE
We onderscheiden een aantal velden in de externe doelgroepen (gekleurd) :

A. aan de centrale groep leden/ pioniers biedt de vereniging/alliantie zowel de kennisontwikkeling van functie 1 als de individuele diensten (3)
B. Geestverwanten zijn er in verschillende categorieën;
- Mensen die bezig zijn met duurzame manieren van leven en produceren
(stichting waarde, stichting ardewerk, de kleine aarde) en mbt gezonde
voeding(goodies), en gezondheid
- Mensen die bezig zijn met bewustwording
- Gelijkgestemden in land en tuinbouw (bd vereniging, kleine aarde, vvbm)
- Gelijkgestemden in beweging naar een andere vorm van samenleving,
Postnormale wetenschap, holistische benaderingen (CHE, SVN, compas, Raum
und zeit)
Voor al deze doelgroepen willen we een communicatieplan opstellen: met wie willen we samenwerken, samen leren, websites linken etc.
C. Geïnteresseerden, zowel burgers als ondernemers en instellingen
Ook hiervoor stellen we een communicatieplan op: via welke tijdschriften informeren, leerdagen bij d eboer? stad-zoekt boer trajecten, vriendendagen, etc.
D. Mensen/ instellingen met andere paradigma’s, de gevestigde wetenschap, LNV, LTO, etc. Hiervoor plannen we een conferentie in 2009, als we voldoende kritische massa hebben opgebouwd.

5. fondswerving/ andere grote partners interesseren/ lobby/ beleidsadvies geven
Pm.